爱游戏官网|红黑军团财报创历史，米兰连续三财年盈利 单赛季收入破纪录

在足球世界的版图上，财务健康与竞技成功正变得愈发密不可分，意甲传统豪门AC米兰俱乐部正式发布了2024-2025财年的年度财务报告，报告显示了一系列令人瞩目的数据：俱乐部实现了自成立以来，历史上首次连续第三个财政年度实现盈利，并且创下了俱乐部单赛季营业收入的最高历史纪录，这一里程碑式的成就，不仅标志着米兰在商业运营和财务结构上进入了前所未有的稳定与繁荣期，也为欧洲足坛在后疫情时代探索可持续发展道路，提供了一个极具参考价值的“红黑样本”。

财报深度解析：盈利与收入的双重突破

根据俱乐部官方披露的详细数据，在截至2025年6月30日的财年中，AC米兰的总营业收入达到了惊人的85亿欧元，这一数字超越了此前所有赛季，成功登顶俱乐部历史收入榜，利润方面，税后净利润约为1800万欧元，这是 爱游戏体育继2022-2023财年、2023-2024财年之后,连续第三年实现黑字运营。

深入分析收入结构，可以发现米兰的收入增长呈现出“多点开花、全面驱动”的健康发展态势：

1. 比赛日收入强势回归与创新高：随着圣西罗（梅阿查）球场自疫情后全面开放，以及球队近年来在国内外赛场的出色表现（包括稳定的欧冠参赛资格及深入淘汰赛阶段），主场上座率持续爆满，俱乐部通过优化票务体系、提升球场服务体验、开发高级会员套餐等方式，极大挖掘了比赛日的商业潜力，本赛季包括欧冠在内的关键战役，门票收入屡创新高,成为总收入的重要基石。

2. 商业开发与品牌价值飙升：这是本次财报中最亮眼的增长极，赞助商体系完成了全面升级与拓展，除了与主要赞助商（如彪马、阿联酋航空等）续签了价值显著提升的长期合同外，俱乐部在全球范围内新增了多个区域合作伙伴和行业合作伙伴，覆盖金融、科技、汽车、娱乐等多个领域，零售与授权商品销售火爆，基于球队年轻化、富有活力的阵容以及经典品牌形象，米兰的球衣及周边商品在全球范围内，特别是在北美和亚洲市场，销量增长迅猛,数字化商品和NFT等新兴领域的试水也取得了初步成功。

3. 转播权收入的稳健保障：得益于意甲联赛整体转播权合同的优化，以及AC米兰自身在欧冠联赛中的持续参与和良好战绩，来自国内和欧洲赛事的转播权分成收入保持稳定且高水平,为总收入提供了可靠保障。

4. 谨慎的转会市场策略：在球员交易方面，管理层坚持了“可持续发展”理念，在保持竞技竞争力的前提下，通过出售部分达到价值高点的青训产品或球员，获得了可观的资本收益，同时避免了以往那种巨额亏损的引援操作，这种“精明买卖”的策略,直接对财务报表的盈利做出了正面贡献。

连续盈利的背后：战略转型与管理哲学

连续三年盈利并打破收入纪录，绝非偶然，这背后是自俱乐部所有权变更以来，自上而下推行的一套清晰、现代且执行力极强的战略转型。

1. 财务纪律与长期规划：以主席保罗·斯卡罗尼和CEO乔治·富拉尼为核心的管理层，自上任伊始就将财务健康置于与竞技成绩同等重要的位置，他 体育赛事们制定了严格的预算控制体系，强调在转会市场和工资结构上的理性投资，坚决摒弃“烧钱竞赛”模式，所有决策都围绕长期资产负债表健康展开，这使得俱乐部即便在遭遇伤病潮或短期成绩波动时,财务基础依然稳固。

2. 球场内外的年轻化与增值：竞技层面，俱乐部大力投资于年轻才俊和富有潜力的球员，构建了一支平均年龄较低、薪资结构合理、且资产价值具有巨大升值空间的球队，这些球员不仅在赛场上展现出活力与竞争力，其市场价值也随着表现提升而增长，成为俱乐部的宝贵资产，场外，管理团队也注入了新鲜血液，在数字化营销、全球品牌推广、数据分析应用等方面引入了创新理念。

3. 全球化与数字化双轮驱动：米兰管理层深知，在当今足坛，顶级俱乐部的竞争早已超越绿茵场本身，他们制定了雄心勃勃的全球化战略，通过季前巡回赛、开设全球办公室、与当地合作伙伴深度联动等方式，持续拓展北美、中东、东南亚等关键市场，数字化战略被提升到前所未有的高度，官方社交媒体矩阵的精细化运营、官方流媒体平台的内容创新、与全球粉丝的深度互动，以及利用大数据分析球迷偏好以指导商业开发，都极大地增强了品牌粘性,将全球数以亿计的红黑拥趸转化为商业上的支持力量。

4. 新球场项目的远景牵引：尽管圣西罗的改造或新建计划仍处于与市政当局的复杂磋商中，但一个现代化、俱乐部自有或主导的球场愿景，始终是驱动商业增长的强大引擎，这个未来项目所带来的冠名权、高级包厢、多功能娱乐收入等预期，已经提前提升了俱乐部的商业谈判筹码和品牌想象力,吸引着更多长期投资者和合作伙伴。

对意甲与欧洲足坛的启示

AC米兰的财务成功,对于整个意甲联赛乃至欧洲足坛都具有显著的象征意义和参考价值。

• 意甲复兴的信号：长期以来，意甲俱乐部在财务上常被诟病，米兰的连续盈利，连同国际米兰、那不勒斯等俱乐部在财务上的改善，共同发出了意甲正在重回健康、可持续轨道的积极信号,这有助于提升整个联赛的商业吸引力和投资信心。
• 可持续发展模式的验证：在欧洲足球财政公平竞赛（FFP）规则日益收紧，以及欧足联即将推行新的财务可持续性规则（FSR）的背景下，米兰的案例证明，通过精明的体育管理、积极的商业开发和严格的成本控制，完全可以在不依赖无限外部输血的情况下，实现竞技与财务的双重目标,这为众多中游俱乐部和希望崛起的传统豪门提供了可借鉴的路径。
• 竞技与商业的良性循环：米兰的成功清晰地展示了一个良性循环：稳定的欧冠参赛资格带来收入和曝光→投资于有增值潜力的年轻球员和优秀教练→提升竞技成绩和比赛吸引力→进一步刺激商业收入增长和品牌价值→反哺球队建设，巩固竞技竞争力，这个循环一旦建立,俱乐部的抗风险能力和长期竞争力将得到极大增强。

挑战与未来展望

尽管财报光彩夺目，但挑战依然存在，意甲整体电视转播收入与英超的差距依然巨大，这需要联赛层面的共同努力，新球场计划的最终落地仍是未知数，这是未来收入实现跨越式增长的关键，竞技场上的压力从未减轻，在欧冠中寻求突破、在国内确保冠军竞争力,是维持这一良好财务势头的根本前提。

展望未来，AC米兰管理层已经表示，盈利不是终点，而是俱乐部实现更宏大目标的基石，未来的重点将继续放在：1）稳步推进新球场项目；2）在转会市场上保持“精明投资”哲学，进一步完善阵容；3）深化全球商业伙伴关系，特别是在新兴市场；4）利用科技创新提升球迷体验和运营效率。

AC米兰用一份创纪录的财报，宣告了自己不仅在绿茵场上重拾荣耀，在商业战场上也同样引领着潮流，从“财务危机”的阴霾到“持续盈利”的阳光，红黑军团的这场转型之旅，是现代职业足球俱乐部治理的一次经典案例，它证明，深厚的底蕴、清晰的战略、坚定的执行，完全可以带领一家百年豪门穿越周期，在竞技与商业的平衡木上走出优雅而坚实的步伐，对于所有热爱米兰的球迷而言，这无疑是一个令人振奋的消息——一个更健康、更强大、更具长远竞争力的AC米兰,正稳步走向未来。